1. Historie
Selskabet er stiftet i 1975, efter overtagelse af en afdeling i en eksisterende virksomhed.
Fra starten var 90% af selskabets beskæftigelse indenfor landbrugsbyggeriet, og den resterende del var ved simple mindre fabrikshaller. Fra ca. 1980 ændredes denne sammensætning, og i dag beskæftiger vi os over et bredt felt af byggesektoren. Virksomhedens idegrundlag er derfor revideret således at den lyder:
En samarbejdspartner for brugere af bærende stålkonstruktioner i bygge- og anlægssektoren,
i Danmark og på de nære eksportmarkeder.
Virksomheden aktier har været på forskellige hænder, men fra 01.07.97 har aktiekapitalen været fordelt på følgende aktionærer:
P. Voetmann Holding A/S, Vildbjerg
JLS Holding, Vildbjerg A/S ( Per Lundorff, Karsten Pedersen, Vagn Stougaard og Martin Munk)
Den samlede aktiekapital er 1.200.000
2. Ledelsen
Bestyrelsen består af:
- Bent Aage Madsen, fmd
- Leif Tjørnelund Thomsen
- Per Voetmann
- Direktion: Karsten Pedersen
3. organisationen
Er opbygget med 3 funktionsområder med hver sin leder.
Økonomiafd.:
1 økonomichef (Vagn Stougaard, HD R)
2 kontorassistent
Salgs- og projektafdeling:
1 salgschef Søren Vestergaard
1 salgschef, spec
2 Salgsingeniøre/projektledere
Produktionsafd.:
1 produktionschef (Martin Munk, ingeniør)
1 indkøber
1 kvalitetschef./intern svejsekontrol (svejsetekniker)
1 Kvalitetsassistent/svejsekoordinator
1 montageleder
1 værkfører
Produktionsafsnit:
40-50 timelønnede i produktion
10-12 timelønnede i montageafdl.
4. Produktionsfaciliteter
Produktionsarealet udgør ca. 12.000 m2 service- og administrationslokaler.
I produktionsafdelingen råder vi bl.a. over
DanRob, svejserobotanlæg
CNC-styret save-boreanlæg, max. profiler HEB 1000
CNC-styret skære-boreanlæg max. plader 50x1500x6000 mm
Slyngrensning max. 450x1500x25000
Montageafdl. råder over 3 kranbiler, lift samt øvrigt nødvendigt montagegrej.
Endvidere indlejes større kraner efter opgave.
5. Godkendelse/certifikater
Firmaet er i besiddelse af "Grosser Eignungsnachsweis" efter DIN 18.800.
Personalet er sammensat således at vi kan løse mangeartede opgaver, idet vi har svejsere med nødvendige certifikater.
6. Forretningsgrundlag
Ud fra idetgrundlaget under Historie beskæftigere vi os indenfor byggesektoren, med beslægtede brancher.
Vi er 100% ordreproducerende, hvor produkterne specificeres af kunden alene, i samarbejde mellem dennes rådgiver og os, hvor vi forestår projekteringen af produktet.
7. Kundegrundlag
fordelingen af kunder er store træk således:
Store totalentreprnører - 20-30% af oms
Mindre entreprenører, tømrere og murere - 30-40% af oms
Indirekte eksport
Til Danida- og Unidoprojekter samt andre danske byggeopgaver i udlandet - 0-5% af oms:
Lecitationer, offentlig og indbudte - 10-20% af oms
Direkte eksport til Norge, Sverige, Færøerne Grønland og Tyskland - 10-20% af oms
Fordelingen variere fra år til år, idet større ordre nemt ændre billedet.
Kundepolitik
Der satses på et kundegrundlag som kan udmøntes i et forholdsvis fast samarbejde, hvor følgende parametre har en væsentlig betydning:
- Seriøs og loyal samarbejde.
- Produktkvalitet som svarer til det ønskede.
- Sikker leveringstid.
- Behov for vor tekniske ekspertise.
- Konkurrencedygtig pris, nødvendigvis ikke altid billigste.
8. Leverandørforhold
Vareforbruget udgør ca. 35-40% af omsætningen. Langt størstedelen er stålprofiler, stålplader, stålrør m.m, som købes hos danske stålgrossister. (Indirekte import). Indkøbet kan opdeles i specifik ordreindkøb med foreskrevne certifikater, af mærkning m.m.,